| |
 |
|
| |
| |
Primjena “funky” postulata
Knjiga "Funky Business", koja je za manje od šest
mjeseci rasprodana u dva izdanja iznenadila je domaće
izdavačko i knjižarsko tržište. O tom iznimnom uspjehu
te metodama koje su do njega dovele razgovarali smo
s direktorom Differa Miljenkom Grbićem. |
|
| |
|
|
| |
 |
 |
Kada se nađete rame uz rame sa najvećim svjetskim izdavačima i
onda napravite rezultat koji u brzini
prodaje naklade nadmašuje
njihove snove, onda, vjerujem,
to nije mala stvar.
Miljenko Grbić, Differo
|
 |
|
 |
|
|
| |
Jeste li iznenađeni uspjehom Funky
Businessa?
Uspjehom knjige nismo iznenađeni!
Znali smo da će ona steći brojne čitatelje
na ovom tlu. No,
ovakvim uspjehom
koji se argumentira rezultatima
prodaje od
2.000 primjeraka u samo 48 radnih dana, moram priznati jesmo iznenađeni. No, uspjeh se uvijek da objasniti i život nas uči da je rijetko plod slučajnosti. S jedne strane riječ je o izuzetnom naslovu i vrlo neobičnim autorima koji na svaki način razbijaju rutinu svakodnevice, a s druge strane mi smo primijenili te funky postulate u samom promoviranju knjige. Kada zbrojite te dvije činjenice onda uspjeh ima opravdanje. Ako nas je nešto uistinu iznenadilo onda je to priznanje koje smo dobili u Švedskoj za najbolje rezultate u svijetu. Kada se nađete rame uz rame sa najvećim svjetskim izdavačima i onda
napravite rezultat koji u brzini prodaje
naklade nadmašuje njihove najluđe snove,
onda, vjerujem, to nije mala stvar.
Kako objašnjavate uspješnu prodaju
knjige putem interneta?
Dobro da ste to istaknuli. Naime, kod
nas se već neko vrijeme govori kako Internet
prodaja bilježi male promete, što
je nesporna činjenica. Prema procjenama
IDC-a, prošle je godine vrijednost
B2C elektroničkog trgovanja iznosila otprilike 25 milijuna kuna, što je uistinu kap u oceanu ako znamo da je ukupna
vrijednost maloprodaje u Hrvatskoj iste
godine bila nekih
180 milijardi kuna.
Mi smo sa ovom
knjigom i na tom
području generirali
iznenađenje. Naime
otprilike 56 posto
naklade prodali smo
internetskim narudžbama.
To nam daje mogućnost da tako
nešto objasnimo na sljedeći način: s obzirom
na temu knjige kupci su u većini
slučajeva digitalno opismenjeni ljudi;
naša web stranica posvećena knjizi,
www.funkybusiness.biz, bila je usmjereni kanal prodaje koji je isključivo prodavao
jednu stvar a to je rečena knjiga; autori
Funky Businessa kažu da je kupac majka
svih diktatora, a takav kupac voli
kupovati iz udobnog naslonjača svog doma,
s posla i sl.; isti kažu da se nalazimo
u vremenu kada nam se nudi više svega
stoga smo suzili izbor pri kupnji što se
pokazalo kao vrlo dobar potez. Isto tako,
nismo uzimali podatke o kreditnim karticama
kupaca pa smo stoga smanjili
mogućnost ljudi za bilo kakav oblik bojazni.
Što sad od toga imamo? Mislim da svatko iole pametan na našem primjeru ima
jasnu studiju slučaja prema kojoj može
redefinirati svoje Internet dućane i sl.
Mi smo pak stekli najveći kapital, a to je
povjerenje kupaca koji su svoju knjigu
dobili poštom ili dostavom na željena
mjesta.
Zašto se knjiga distribuirala u samo
nekim knjižarama. Zašto nije realiziran
planirani roadshow?
Knjiga se distribuirala svim knjižarama u
Hrvatskoj koje su tu knjigu htjele. No,
unijeli smo vrlo jasna pravila prema kojima svatko plaća knjigu odmah i za to
dobiva vrlo dobar rabat. Nikakve komisije
i slične opcije nismo spremni podržavati. Svi koji su sa nama radili iskazali su
zadovoljstvo suradnjom. Dapače, znajući
kako su knjižare i svojim radom doprinjele
da naš naslov bude tako dobro
plasiran na tržištu, podijelili smo s njima
svoje priznanje koje smo dobili u Švedskoj na način da smo knjižarama AGM Zagreb, Morpurgo Split, Nova Rijeka,
Tamaris Zagreb dodijelili također priznanje
kako bismo tim činom u javnosti
istaknuli i njihovu ulogu i detektirali ih
kao dobra mjesta za kupnju knjige. Što
se tiče roadshowa on teče po planu pa
nam ostaje još samo posjetiti Rijeku nakon
što smo obišli druge velike gradove
u Hrvatskoj. Mi smo roadshow definirali
na način da nemamo odmah utvrđene
termine nego zabilježimo prvo interes
po gradovima pa kad on dođe do željene
kritične točke i mi dolazimo spremni
odgovarati na pitanja čitatelja, prezentirajući
im primjenjivost ideja iz knjige. |
|
| |
Je li model iz Funky Businessa primjenjiv u hrvatskom gospodarstvu?
Apsolutno. Upravo takav model jest primjenjiv svugdje. No, što je FB model? Nije
to recept ili literatura za samopomoć. To je inspiracija i ohrabrenje. Ridderstrale je
nedavno za veliku hrvatsku dnevnu novinu izjavio da Hrvatska treba postati više
od utočišta za talente. Naša zemlja ima šansu za uspjeh ako se definira kao inovativna
regija, što po svom ljudskom kapitalu već jest. Funky Business poklonili smo
Predsjedniku Republike i Premijeru. Volio bih da ideje koje tamo pronađu ne primjene
samo na vlastitim kampanjama, već na dobrobit cijele države i njezinih građana.
No, i svi ostali moraju činiti to isto. Svatko je odgovoran za svoj uspjeh. |
Kakvu ste to nagradu dobili od nakladnika
u Švedskoj?
Dobili smo priznanje za postignute rezultate
u promociji i prodaji naslova
Funky Business. Naša kampanja i rezultati
ocijenjeni su najboljima na svjetskoj
razini. Uručili su nam priznanje, ali,
povrh svega, stekli smo ugled među vrsnim
svjetskim izdavačima koji nas sada
zovu za savjete i za dodatne poslovne
angažmane.
Koja sljedeća izdanja planirate?
U lipnju donosimo knjigu pionira s područja
intelektualnog kapitala, Leifa Edvinssona.
Njegova knjiga zove se Korporacijska
longituda i ističe važnost vrednovanja
intelektualnog kapitala u tvrtkama
i organizacijama kao još jednog važnog
dijela u koordinatnom sustavu u kojem
su dosad isključivo financijski parametri
odražavali sliku stanja neke tvrtke na tržištu.
No, mi nećemo samo izdati knjigu.
Dovodimo Edvinssona u Hrvatsku i planiramo
Međunarodnu konferenciju o intelektualnom
kapitalu kako bismo njegovo
znanje što bolje iskoristili. Autor će
nekoliko dana provesti u Hrvatskoj gdje
planira i svoj godišnji odmor. Bit će to prilika ispitati sluh naših gospodarstvenika,
ali i političara, za
teme o kojima ovisi naša budućnost.
Je li tema intelektualnog
kapitala Vaša trajna orijentacija?
Između ostaloga, da. Naša tvrtka
zapravo je licencirana da
na području Istočne Europe
tvrtkama dijeli rejting Intelektualnog
kapitala po uzoru na
Standard&Poor terminologiju
gdje je AAA najbolja ocjena,
a D najlošija. Tu licencu dobili
smo od naših švedskih partnera
tvrtke Intellectual Capital
Sweden, koja je razvila alat
IC RATING proveden već na
200 poslovnih subjekata u Europi
i svijetu.
Intelektualni kapital
uključuje sve čimbenike
koji su nužni za budući uspjeh
tvrtke, a koje je nemoguće
identificirati uz pomoć klasične
financijske dokumentacije.
Kada govorimo o budućem
uspjehu, govorimo o dugotrajnoj
profitabilnosti. U osnovi tvrdimo da
ćete, ako optimizirate svoj intelektualni
kapital, optimizirati i svoju dugoročnu
profitabilnost. Također je nužno pojasniti
kako intelektualni kapital ne zamjenjuje
financijsko izvještavanje, nego je s njim
komplementaran: dok su financijski pokazatelji
prema definiciji povijesnog karaktera,
mjerenje intelektualnog kapitala
je uvijek usmjereno ka budućnosti.
Kada bi netko trebao mjeriti intelektualni
kapital?
Kada govorimo o IC Ratingu onda vam
mogu sa sigurnošću kazati kako je on relevantan
u nekoliko scenarija. Određivanje
vrijednosti: ukoliko prodajete ili kupujete
tvrtku, IC Rating će vam pružiti
vrijedne informacije o njenom budućem potencijalu. Ispitivanje performansi: kada
želite međusobno usporediti nekoliko jedinica,
bilo unutar ili između tvrtki, IC
Rating će poslužiti kao standardizirani alat i sustav terminologije.
Organizacijski razvoj: IC Rating identificira
koja područja treba poboljšati, te
omogućuje konzistentno praćenje poboljšanja.
Vanjsko izvještavanje: ukazuje se sve veća
potreba za transparentnošću u organizacijskim
izvještajima. IC Rating uključuje
tradicionalno financijsko izvještavanje
i donosi razumljiv pregled budućeg stanja
vaše tvrtke.
Izvor: e-trgovina 2003. Siniša Malus |
| |
|
|
| |
Svako neovlašteno korištenje, objavljivanje, prerada, obrada, reprodukcija, prikazivanje, prenošenje, snimanje, ili bilo koji drugi oblik neovlaštene uporabe podliježe kaznenoj i prekršajnoj odgovornosti kao i građanskopravnoj zaštiti jer sadrži autorsko djelo zaštićeno odredbama Zakona o autorskom pravu. Copyright 2002-2009. Differo d.o.o. Zagreb |
|
|
|
|
|
|